落实人力资源发展战略 ，深入推进人力资本培育工程 。完善的薪酬福利制度，积极良好的工作氛围 。

为了保持公司的生产优势 ，公司大力投入人才培养 ，吸纳高素质技术管理人才 。

推崇学习型组织建设 ，如鼓励全员创新 、继续教育 、牵引拉动员工主动扩充知识储备的宽度与深度 。

各级管理干部及员工设置科学有效的评估体系 ，公开 、客观 、明确的绩效考核指标 ，促进员工主动的激励机制等 。

公司规模不断扩大 ，业务需求逐渐增加 ，行业竞争日趋激烈 ，公司需要优化改善人才保障机制，未来计划在人员招聘和储备方面做更多的工作 ，人才是第一生产力 ，提升公司的核心竞争力 。